The digital revolution

Exército da Colômbia colocou GPS na bota de líder das Farc

Fonte: iG São Paulo | 24/09/2010

Inteligência conseguiu rastrear comunicação da guerrilha em que Mono Jojoy pedia por calçados especiais em razão da diabetes

O Exército da Colômbia conseguiu localizar com precisão o líder das Farc conhecido como Mono Jojoy, pois havia colocado um GPS (localizador via satélite) na bota do guerrilheiro, segundo fontes militares citadas pela rádio local RCN. Jojoy, chefe militar da guerrilha, morreu em operação das forças de segurança colombianas no departamento (Estado) de Meta, centro do país, na quinta-feira.

Jojoy sofria de diabetes, e os problemas de circulação decorrentes da doença causavam feridas em seus pés. Em comunicações das Farc interceptadas pela inteligência colombiana, o guerrilheiro pedia por botas especiais em razão das feridas.

O Exército conseguiu implantar o GPS nas botas que foram enviadas ao líder guerrilheiro, conseguindo assim rastrear sua movimentação.

Na segunda-feira, os militares bombardearam o acampamento onde ele se encontrava, mas não conseguiram atingi-lo. Jojoy então seguiu para outro acampamento, onde morreu durante bombardeio na madrugada de quinta-feira.

Chaves: #aprendinochaves

Dia 24 de abril foi realizado o 2º Festival da Boa Vizinhança, onde mais de 5 mil pessoas compareceram.  Para quem não sabe, este evento é para os fãs do Chaves, programa mexicano que sempre foi um sucesso aqui no Brasil.

Além dos fãs e dubladores do programa, estavam presentes o Carlos Villagrán (kiko) e Edgar Vivar (Seu barriga). O festival foi um sucesso e superou expectativas dos organizadores. Até o Pânico na TV apareceu por lá.

Com a aproximação do evento, surgiu a hashtag #aprendinochaves, que está no Trends Topics Brasil até hoje.

Twitter:

#AprendiNoChaves que é possível passar 14 meses sem pagar o aluguel e não ser despejado da casa!
#AprendiNoChaves que a vingança nunca é plena. Mata a alma e a envenena.
#AprendiNoChaves que tesouros não devem se misturar a gentalha

Link da matéria do Pânico: 
http://www.youtube.com/watch?v=nBbtDJpNbHk&feature=player_embedded

Site Festival Chaves Brasil:
http://www.sitedochaves.com/fbv/fbv2.htm

Nova loja conceito Marisa Lingerie

A Marisa, marca top of Mind e voltada para o público classe C e D, inaugurou sua primeira loja conceito: Marisa Lingerie. Dispostas em 2 lugares muito movimentados de São Paulo: Itaim  e Augusta,  chama muita atenção de quem passa na frente.

A abertura deste tipo de loja conceito é um marco, pois quebra barreiras sociais. A Marisa sempre teve como público alvo as classes C e D, entretanto, agora com a inauguração da Marisa Lingerie, expande para novos mercados. Os produtos continuam com a mesma estratégia de precificação e entrar na loja conceito é uma experiência interessante, principalmente em decorrência da ambiguidade de loja de luxo com preços bastante acessíveis.

O setor de moda íntima cresce em ritmo acelerado no Brasil, e cada vez mais a diferenciação se torna ponto chave para se destacar em um ambiente em que há muita concorrência. Para se tornar a preferência do consumidor vale tudo.

 Leia mais:

http://www.adnews.com.br/publicidade/102454.htmlhttp://raomarketeer.com.br/blog/2010/04/marisa-de-mulher-real-para-mulher-real/                                                            http://www.mmonline.com.br/noticias.mm?url=Marisa__de_mulher_real_para_mulher_real&origem=ultimas

Marketing to the Millennials

By SUZY MENKES - NYTIMES The model Lily Donaldson’s hair coils, floats and springs across the screen, creating arresting images in slow motion. As the last strand fades, you brace yourself for the hair spray advertisement that will batter away the emotion and kill the dream. But it doesn’t happen. Nor at the close of a video of a Rodarte woman — all distressed glamour in a techno-thriller of hallucinatory tension. Not even when you give your personal verdict by clicking on the love/don’t love buttons. There are no distractions, just an intriguing feeling of an experience without blandishments and no e-commerce in sight. Nowness.com, the Web site unveiled by LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton last week, is as different as could be imagined from the group’s defunct eluxury.com, which it replaces. Instead of urgent offers to buy, each video clip, artistic image and cultural commentary creates a mood and suggests that you have entered an exclusive world where you can absorb and be informed. The pleasure is measured by the time you choose to spend in this enfolding world of art laced with the fashionable. If you search for the LVMH name or any indication that the site is underwritten by the world’s biggest luxury group, the nearest you get is a fleeting reference to Fendi or another brand that the cognoscenti would recognize as part of the group. Behind the concept of this interactive platform to create a luxury experience online is Kamel Ouadi, the digital vice president of Nowness. He describes the site as a subtle, discreet and elegant way to offer original, interesting and ever-changing content to intelligent and aspirational people — and those who are already embedded in the digital culture. “It is not a commercial platform, although we hope that when we have raised the traffic, we can have partnerships with others as well as give animated and customized information,” says Mr. Ouadi, explaining how a visitor’s viewing choices will be streamlined into a personal portfolio. Finding a way to reach a generation that is eager to be entertained and informed, yet resistant to the familiar, in-your-face 20th-century approach, is the focus of every smart luxury and fashion brand. As the fourth and final round of the international collections opens in Paris on Wednesday, the buzz is more around live-streaming shows and 3-D technology than about seasonal trends. The target is the Millennials, defined as those born in the 1980s who came of age with the new century and are now between 18 and 28. The fact that they have grown up wired — linked as soon as they start to socialize via cellphones, computers and video games — is not the only defining characteristic. They have a different mind-set, making former methods of approach obsolete. This is the generation of free downloads, easy access to everything — what the American psychologist Nathan Brody calls “the entitled generation.” If the exclusivity inherent in traditional luxury is an obsolete factor, how do you market to the Millennials? “We think a lot about the mind-set of the consumers — what are the youngsters doing, does it differ country by country, region by region — we need a deep understanding because that is crucial for the future,” says Robert Polet, president and chief executive of Gucci Group. Like other executives, Mr. Polet refers to the definitive report by the Pew Research Center, a U.S.-based nonprofit public opinion research group, that explored the behaviors, values and opinions of the teens and 20-somethings that make up the Millennial Generation. One of the most evident changes is social networking, which is embraced by 75 percent of the Millennials, compared with 50 percent of the Generation X members (ages 30 to 45) and just 30 percent of Baby Boomers (aged 46 to 64). “These unique factors make them very savvy consumers, who pay great attention to the value of what they buy and require a different way to interact with brands,” says Mr. Polet. “At Gucci Group, we recognize their transformative power in the way they engage with luxury brands. We are embracing different ways of creating dialogue through social media. Some of our brands have launched Facebook and Twitter pages and iPhone applications.” The executive was referring particularly to products, playlists and videos introduced by Gucci, with the active involvement of Frida Giannini, its 38-year-old creative director. Angela Ahrendts, chief executive of Burberry, sees Christopher Bailey, the brand’s 38-year-old chief creative officer, as “a bridge into the Millennial consumer.” Their joint embrace of new technology is already legendary within the fashion world. It encompasses the wired interiors of the London and New York headquarters, the embrace of videos, Skype-ing between design team and factory, as well as the more outwardly visible live-streaming and 3-D filming of recent shows and the “Art of the Trench,” the Web site set up specifically to promote the iconic Burberry trench coat with the photo blogger Scott Schuman, known as the Sartorialist. “Attracting the Millennial customer to luxury started two years ago — I said that we can either get crushed or ride the greatest wave of our life,” says Ms. Ahrendts. “We brought people on the team who were Millennials. I knew it was not my mother tongue — and I don’t have time to learn it.” One savvy move was to make Emma Watson, born in 1990 and who famously plays Hermione in the Harry Potter movie series, the new face of Burberry. “She was 19. She is a Millennial. And it is all about attitude,” says Ms. Ahrendts. She also explained that the idea of global Internet reach was particularly important for countries like India and South America, where the young population is burgeoning and where Burberry has not yet opened brick-and-mortar stores. Although youth is always cited as the key to the Millennium generation, the digital state of mind encompasses a broader reach than might be expected. If Generation X is, as Pew’s research claims, 50 percent techno-savvy enough to be involved in social media, those members could be well-paid consumers who are much more important to fashion retailers than the younger Millennials. Mr. Ouadi says that LVMH’s Nowness Web site is aimed at 35 to 40 year olds. It seems to reach out to a cross-culture generation more aware of art as an interesting and pleasurable experience than the clubbing/music/movies pursuits detailed on Twitter and Facebook. So age is not necessarily the only guarantee of belonging to the wired world. Giorgio Armani, 75, is not actively involved with the Internet, and yet he has been adamant that his company must reach out to the new generation, via Facebook, YouTube and more. “Our goal is always to create a seamless brand experience, especially with our younger lines, communicating the brand wherever the customer wants to touch it — on their mobile devices, via a social network, on blogs, in store, in print and outdoor media,” says John Hooks, deputy chairman of the Armani company. The executive referred to the mobile phone applications that were follow-ups to the introduction of the Emporio Armani e-commerce site in 2007. Emporio customers can buy by phone, browse information and view backstage videos of runway shows. Similarly, there is an Emporio YouTube channel. And the A/X Armani brand, aimed at young customers, has focused on “m-commerce,” or mobile phone shopping, which includes the A/X music label. Lady Gaga’s recent appearance in a space age Armani creation seems to have revved up the brand’s Facebook site, with 50,000 of its 268,000 “friends” joining in the last month. What about designers themselves? Are they all deeply involved on the technology as well as the creative side? Paradoxically, they often say that they try to stay clear of techno-babble, seeing it as a distraction or an overload of information. Raf Simons, 42, had street smarts when he started his career, even basing a men’s collection on the backpacking generation. But, even though his clothes are modernist, even futuristic, he admits he is now out of the loop. “I feel like an oldie — when I started there was no computer and no mobile phones — I can’t follow the kids these days,” says Mr. Simons. “Do I miss something?” “I am very old school,” he adds. “Not that I regret it.” The designer, who also works for the Jil Sander label, says he does not believe that the fashion world has changed so radically in recent years, except in certain respects. “The only thing that has changed a lot is that we were always defined as elite — and everybody is going to have access to everything at any time,” he says. “It can kill the actual experience in its own time.” Traditionally, magazines have been the conduit that filtered fashion and delivered it to the consumer. Now those same publications are acutely aware that there are other ways to deliver fashion directly, not least by the brands themselves. Significantly, the LVMH site debuted publicly on the same day as Vogue.it, the new Web site of Italian Vogue. That Condé Nast site was introduced at an event that projected images from the magazine on the façade of a Milan palazzo and drew an overwhelming number of fashion influentials to see its pages spring to life on screen. Forward-looking magazines are hyper-aware of the need for a digital experience. Terry Jones started the hip British magazine i-D with his wife, Tricia, 30 years ago and has kept its youthful, edgy quality. He sees dramatic change in the medium — but not necessarily in the soul of the Millennial generation. “Fundamentally, I think human nature is the same — but the condition of the generation of today is different,” says Mr. Jones, “The idea is to have easy access to everything, compared to when everything in fashion was kept under corporate control.” As Nowness.com shows, it is the smart minds in the corporate luxury world who are trying to get back control from the chaotic cacophony that is the Internet. Only this time, the idea is to listen to consumers, instead of talking at them — especially if they are 20-something Millennials who are set to take over a digitalized world.

Um quinto da geração Y já chefia equipes

Renata Gama - O Estadao de S.Paulo - http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20100318/not_imp525788,0.php

Quando os primeiros representantes da geração Y começaram a entrar no mercado de trabalho há cerca de 10 anos, as empresas começaram a ter de conviver com uma nova visão. Bem informados, questionadores e com sede de subir na carreira, esses jovens desafiaram lideranças e foram chamados (e ainda hoje são) de ansiosos, infiéis e insubordinados. A partir deste ano, essa geração começa a chegar aos 30 anos de idade. Após uma década de convívio com esses jovens no trabalho, alguns mitos podem ser desfeitos e algumas verdades, comprovadas. Pesquisa da consultoria de gestão Hay Group feita com mais de 5,5 mil jovens mostra que, sim, os nascidos a partir da década de 80 têm mesmo muita pressa de subir na carreira. Aliás, dos entrevistados, 18% já são chefes. “Falar da geração Y não é mais falar do trainee, é falar de uma boa parte dos gestores das empresas que multiplicam seus valores aos seus subordinados”, diz Flavia Leão Fernandes, consultora do Hay Group. “É estratégico entender essa geração.” De estagiário na AgênciaClick, de publicidade, para chefe de uma equipe técnica de 14 pessoas, Marco Gomes levou só um ano. Dois anos depois, aos 21, saiu da empresa para montar a sua própria agência, a boo-box, especializada em marketing para redes sociais, que emprega outros 20 jovens. A mudança ocorreu depois que Gomes idealizou em casa um sistema de vendas inteligente, que fez sucesso na internet, foi elogiado no site TechCrunch e atraiu a atenção de investidores. Apesar da virada, ele diz que não era do tipo que pula de emprego. “Naquela época, outras agências cobiçavam não só a mim, mas a equipe inteira. Eu era assediado, em especial, por ser líder de uma equipe importante. Mas não saía por vários motivos, principalmente pelo ambiente, que era muito legal.” Guilherme Rios, gerente de projetos da E.Life, que monitora mídias sociais, está há três anos na empresa. E, apesar de ter recebido algumas propostas, até agora não quis sair. “A gente é bem seduzido pelos concorrentes para levar o segredo da empresa. Mas, mesmo com salários maiores, eu não topei. Eu só seguiria em frente se tivesse um desafio maior e a possibilidade de crescer mais rápido.” Essas histórias ilustram mais um dado da pesquisa. Ao contrário do que se pensa, a maioria dos jovens não pretende deixar seu empregador: 63% querem permanecer no atual trabalho por cinco ou mais anos. Apenas 5% têm planos de sair em um ano. Mas a fama de fujões inibe o investimento nesse pessoal, pois muitas empresas têm medo de perdê-los para a concorrência e gastar dinheiro em vão. “Essa é uma geração vista como um pouco ingrata”, explica Flavia, do Hay Group. No entanto, o levantamento mostra que, quando há investimento, a retenção aumenta. Para 93%, quanto mais a empresa investe neles, mais eles desejam continuar no emprego. Evolução. Para Flavia, eles estão mais leais porque as empresas compreenderam os jovens e aprenderam a lidar com eles. “Os líderes enxergaram nessa geração um problema e começaram a buscar informações e se tornaram mais abertos ao diálogo. E a geração, com sua capacidade de adaptação, foi entendendo melhor os ambientes corporativos e o que é esperado dela.” Renata Filippi Lindquist, sócia-diretora da Mariaca, especializada em gestão de capital humano, enxerga o mesmo movimento. “As empresas já perceberam que têm de estar mais próximas desses jovens, que precisam fazer mais avaliações de troca de expectativas, trazê-los para mais perto da estratégia.” Pela pesquisa, o plano tem dado certo: 71% dos jovens dizem que os valores da empresa estão alinhados aos seus. Para ela, os jovens também evoluíram nessa relação. “A geração Y vem amadurecendo. Vejo uma diferença muito grande ao conversar hoje com um jovem de 28 anos. Vejo uma carreira mais consistente. Eles estão mais conscientes de que, para serem líderes, precisam ter mais bagagem. ” Porém, a inquietação permanece. “Se não estiverem muito satisfeitos, eles vão embora sem pestanejar. Se as empresas não tiverem mecanismos de retenção, eles vão sair.”

COMPORTAMENTO DA GERAÇÃO Y
Verdades

Têm pressa de subir na carreira: 18% ocupam cargos de gestão

Apreciam o diálogo aberto: 74% afirmam ter boa relação com a chefia

Escolhem onde trabalhar de acordo com os valores da empresa: 71% dizem que os
valores da empresa estão alinhados aos seus próprios valores pessoais

Mitos

São infiéis: 63% querem permanecer no atual emprego por cinco ou mais anos; apenas 5% pretendem sair em um ano

Não vale a pena investir neles: para 93%, quanto mais a empresa investe em sua
formação, mais desejam continuar no emprego

São insubordinados e difíceis de liderar: 75% confiam no seu superior

Diferença da hierarquia está diminuindo

Talvez o pulo do gato para lidar com a geração Y tenha sido tornar as relações hierárquicas mais horizontais, diz Renata Filippi Lindquist, sócia-diretora da Mariaca. “Não se tem mais a hierarquia de maneira tão marcada como antes. Isso já começou a aparecer na arquitetura dos escritórios.” Muitas empresas aboliram as paredes para deixar os ambientes de trabalho mais amplos e abertos ao diálogo.
Na Tectoy Digital, braço de games da Tectoy, que mantém uma equipe de cerca de 50 jovens entre 19 e 33 anos, não há muros. “Há poucas paredes de fato no ambiente físico, o que reflete a condição hierárquica da empresa. É toda aberta. Todos entram pela mesma porta e saem pela mesma porta, todos bebem água no mesmo bebedouro”, descreve André Nogueira, 29 anos, produtor da Tectoy Digital. Ele começou como estagiário e foi efetivado já como chefe de equipe. / R.G

‘Therapeutic ringtones’ for mobile phones create a buzz in Japan

“Well … I can definitely feel a bit of adrenalin,” says Yukari Sendo, savouring the mobile phone ringtone like a fine wine, “but it really doesn’t make me want to do any housework.”

She flicks through a menu of alternative tunes and settles on one that offers to improve her skin tone through the power of alpha-waves.

Ms Sendo and her friend Ayaka Wakabayashi are among an army of young Japanese drawn to the allure of “therapeutic ringtones” — a genre of melodies that promises to ease a range of day-to-day gripes, from chronic insomnia to a rotten hangover.

Japan is no stranger to bizarre phone fads but the popularity of the ringtones is perhaps surprising given the flimsiness of the science behind them.

Much of the tones’ credibility rests in the solid reputation of Matsumi Suzuki, the head of the Japan Ringing Tone Laboratory, an eight-year-old subsidiary of the Japan Acoustic Laboratory.

Mr Suzuki’s adventures in the realm of mood-altering ringtones follow a career at the National Research Institute of Police Science, where he made award-winning advances in the field of voiceprints. One of his proudest achievements was the development of a synthetic mosquito noise that is inaudible to Japan’s over-60s but supposedly discourages teenagers from “congregating in parks at midnight”.

A spokesman for Index, the giant Japanese mobile phone content provider that sells Mr Suzuki’s ringtones, explains that while there is a shortage of actual experimentation, “the number of downloads suggests the ringtones must be working to a certain extent”. Index’s other innovations include an iPhone application that translates your dog’s bark; the “Bowlingual” automatic canine interpreter draws on an database of woofs from dozens of species.

The first therapeutic tone, a high-energy rhythm, tested for The Times by Ms Sendo and Ms Wakabayashi, was supposed to provide a sudden burst of impetus to sluggardly housewives. Yukari and Ayaka had their doubts.

The tone that is said to improve skin mixes a burst of electro-Schubert with woodland noises such as birdsong and streams. “I suppose it might subconsciously make you think of washing your face, and that is good for the skin,” said Ayaka. “At least, it would certainly send you towards the bathroom.”

Ms Sendo and Ms Wakabayashi were marginally more impressed by the sleep-inducing and sleep-preventing tones, suspiciously akin to a lullaby and a dance track. The one with most practical use, they concluded, was the tone that scares away crows — the sinister jungle ravens that terrorise the dawn streets of Tokyo by pecking at bags of rubbish.

Mr Suzuki’s latest ringtone has been timed to coincide with the Japanese hay fever season. The Ohana Sukkiri Melody emits a series of sounds at different frequencies “so that people can choose the sound that resonates most to their sinus and causes pollen lodged there to fall from the nasal cavity”.

Index admitted that it had not conducted any research on how great a pollen deluge would be induced by the ringtone but said that it was “generally understood” that resonance would help hayfever sufferers if they brought the phone close to their noses.

When it came to testing the hangover chaser ringtone, Yukari and Ayaka were relieved from experimental duties. This popular application works through what Index describes as a careful selection of “pulse-melodies” chosen for their astonishing atunement to the body’s “medical rhythms”. Testers concluded that a fried breakfast, though less portable, still had the edge.

From The Times March 15, 2010 - http://www.timesonline.co.uk/tol/news/world/asia/article7061696.ece

Filhos do ciberespaço: velhos de 20 anos

Texto original - Brad Stone from THE NEW YORK TIMES - Matéria reproduzida pelo - O Estado de São Paulo em 24 de Janeiro de 2010.

“Minha filha de 2 anos me surpreendeu recentemente com três palavras: “Livro do papai”, disse ela, segurando meu leitor eletrônico Kindle. É uma criança que mal começa a falar e mostra que as sementes do próximo hiato entre gerações já foram plantadas. Ela identificou o Kindle como um substituto das palavras impressas em páginas físicas.

Tenho esse aparelho, mas ainda não me acostumei completamente com o conceito que ele exprime.

A visão de mundo e a vida da minha filha serão moldadas de forma totalmente deliberada por tecnologias como o Kindle e os novos aparelhos mágicos de alta tecnologia que serão lançados este ano - entre eles, o telefone Nexus One da Google e o Tablet da Apple. Ela não conhecerá outro mundo senão o dos livros digitais, dos bate-papos pelo Skype com parentes distantes e dos videogames para crianças no iPhone. Verá o mundo de uma maneira muito diferente da dos seus pais.

Mas esses são instrumentos tecnológicos que até mesmo crianças dez anos mais velhas não conheciam até pouco tempo atrás, e comecei a pensar que a geração da minha filha também será extremamente diferente da que a antecedeu.

Os pesquisadores também estão explorando esse conceito. Eles teorizam que o ritmo cada vez mais acelerado das mudanças tecnológicas pode estar criando uma série de hiatos entre minigerações, em que cada grupo de crianças será influenciado pelos instrumentos tecnológicos disponíveis nas fases de formação do seu desenvolvimento.

“As pessoas também, com três ou quatro anos de diferença, estão tendo experiências completamente diferentes em matéria de tecnologia”, disse Lee Rainie, diretor do Internet and American Life Project do Centro de Pesquisa Pew. “Estudantes universitários coçam a cabeça diante do que seus irmãozinhos do ensino fundamental estão fazendo. Isso acelerou as diferenças entre as gerações”, afirma.

Uma consequência óbvia é que as gerações mais jovens terão expectativas muito peculiares e únicas em relação ao mundo. A filha de 3 anos de um amigo meu, por exemplo, acostumou-se tanto com a tela multitoque do iPhone do pai que ela passa os dedos na tela do laptop à espera de uma reação.

Quando minha sobrinha de 4 anos ganhou o hamster Zhu-Zhu de presente no Natal, eu falei que o brinquedo não passava de um robô, capaz de evitar alguns obstáculos. E ela retrucou secamente: “Não é um robô. É um bichinho.”

Estes hiatos entre minigerações são mais visíveis nas escolhas em matéria de comunicação e entretenimento feitas por diferentes grupos etários. Segundo uma pesquisa feita no ano passado pela Pew, os adolescentes tendem a enviar mensagens instantâneas mais que os jovens de pouco mais de 20 anos (68% contra 59%) e a jogar games online (78% contra 50%).

Larry Rosen, professor de psicologia na Universidade Estadual da Califórnia, autor do livro Rewired: Understanding the iGeneration and the Way They Learn (Reconectados: para Compreender a iGeração e o Modo como Aprende), a sair em breve, também distingue o que ele chama de “geração Net”, nascida nos anos 80, e a iGeração, nascida nos 90 e 00. Agora na casa dos 20 anos, os Nets passam duas horas por dia falando ao telefone e ainda usam e-mail com frequência. A iGeração passa muito mais tempo escrevendo que ao telefone, presta menos atenção à televisão que o grupo mais velho e tende a se comunicar mais em redes de mensagens instantâneas.

Rosen disse que as gerações mais novas esperam uma resposta instantânea de todos aqueles com que se comunicam e não têm mais paciência para nada menos que isso. “Eles querem que seus professores respondam imediatamente e esperam ter acesso instantâneo a todos porque, afinal, é a experiência com a qual estão crescendo. Deveriam ser como os irmãos mais velhos, mas não são.”

O boom dos mundos virtuais voltados para crianças e jogos online como Club Penguin e Moshi Monsters intrigam Mizuko Ito, antropóloga cultural e pesquisadora assistente do Instituto de Pesquisa em Ciências Humanas da Universidade da Califórnia. Ela diz que as crianças que brincam com esses jogos farão menos distinção entre seus amigos online e os de carne e osso; a socialização virtual poderá proporcionar tanta satisfação quanto uma confraternização nas noites de sexta-feira. E elas provavelmente participarão mais ativamente de seus próprios entretenimentos, clicando o teclado em vez de se recostar no sofá.

Isso lhes dará potencial para serem mais criativos que as gerações mais velhas - e talvez torná-los um alvo mais difícil para os marqueteiros da indústria. “Certamente não é mais verdade que as crianças consomem cegamente o que a cultura comercial tem a oferecer”, diz Ito.

GERAÇÃO MULTITAREFA

Outro hiato entre gerações, como muitos pais modernos bem sabem, mostra que crianças mais novas tendem a ser mais capazes de realizar habilmente várias tarefas ao mesmo tempo. Estudos realizados por Rosen na Cal State mostram que jovens de 16 a 18 anos realizam sete tarefas, em média, em seu tempo livre - como escrever mensagens de texto pelo telefone, enviar mensagens instantâneas e verificar o Facebook, enquanto estão sentados diante da televisão. As pessoas com pouco mais de 20 anos só conseguem realizar seis, constatou o Rosen, e os que têm mais de 30, cerca de cinco e meia.

Essa versatilidade é fantástica quando estão matando o tempo, mas será que uma geração mais nova conseguirá se concentrar na escola e trabalhar como os mais velhos? “Temo que os jovens não sejam capazes de desenvolver a capacidade de atenção e concentração quando isso for necessário”, diz Vicky Rideout, vice-presidente da Kaiser Family Foundation, que divulgará neste mês uma pesquisa abrangente sobre tecnologia e hábitos de crianças e adolescentes em matéria de mídia.

As crianças da idade da minha filha muito provavelmente terão também noções menos rigorosas de privacidade. A ideia de um telefone ou de qualquer outro aparelho que está persistentemente consciente de sua localização e grita suas coordenadas geográficas, mesmo que apenas para os amigos, deve ser visto como algo sinistro pelos grupos de idade maior.

Mas a mais nova safra de usuários da internet e de proprietários de celulares achará esses instrumentos geointeligentes uma segunda natureza e poderá até esperar que todo o software e o hardware venham a operar dessa maneira.

E é a essa altura que as corporações começam a esfregar as mãos. Minha filha e seus coleguinhas nunca estarão “desconectados”. E talvez esperem que as lojas promovam descontos sempre que passarem por elas. Talvez esperem poder seguir seus amigos em toda parte.

“Quando é alguma coisa com a qual você cresceu, ela lhe proporcionará um conforto completamente diferente do que no caso de uma pessoa que teve de desaprender algo a respeito do mundo”, disse Rainie.

Ainda não se sabe ao certo se essas disparidades entre grupos adjacentes de crianças e adolescentes simplesmente desaparecerão à medida que os grupos mais velhos aprenderem a usar os novos instrumentos de tecnologia ou se aumentarão e se tornarão mais profundas entre várias gerações.

Mas as crianças, os adolescentes e os jovens adultos que estão convivendo com essa enorme mudança tecnológica também terão muito em comum. Não acharão minimamente estranho compartilhar os detalhes de sua vida privada online, conectados com seus amigos o tempo todo, comprando produtos virtuais e ter o super-aparelho que faz tudo isso.

Eles acreditarão que o Kindle é a mesma coisa que um livro. E todos acharão que seus pais estão definitiva e completamente por fora.”

GKPeople/Post#1 - Revolução Digital é…

O que quer dizer revolução digital? Como a lei de Murphy me persegue, acabei sendo escolhido para ser o primeiro a escrever nessa série de posts, fiquei com essa pergunta na cabeça. Existe muita coisa pra se falar sobre o que é digital e como isso se tornou uma revolução, mas eu procuro pensar que digital é um ambiente onde é possivel executar diversas tarefas, desde ouvir uma musica até controlar uma fábrica, e a revolução acontece porque as pessoas estão cada vez mais dependentes desse meio.

Essa dependência criou uma afinidade com o meio digital, as pessoas estão acostumadas com o que é possível e como utilizar o digital, isso resulta numa pré-disposição para novas formas de se utilizar o meio digital. Não existe fórmula para se criar algo revolucionário, independente de ser algo novo ou não, acredito que a revolução acontece quando as pessoas criam uma dependência com aquilo que foi apresentado a elas.

Internet, MP3, Blog e E-Commerce são exemplos de revoluções digitais, as pessoas entraram em contato e criaram uma dependência com isso, mas todas essas coisas são resultado de muitas outras coisas que surgiram antes, tendências que foram evoluindo até ser tornarem algo revolucionário. O Google não foi o primeiro buscador, o Blackberry não foi o primeiro smartphone e o iPod não foi o primeiro player digital, mas eles revolucionaram enquanto seus antecessores não, e cada um percorreu um caminho diferente até se tornar revolucionário. E com certeza o caminho não para por ai, hoje conseguimos fazer uma busca no google enquanto ouvimos musica, tudo isso pelo celular.

A revolução digital é constante e cada hora vemos algo diferente em destaque, mas essas novidades e tendências vão ficar pros próximos posts.

por André Anaya